Coaching & Formation

« Ne pas juger mais comprendre » 

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La société AXE YHY vous accompagne en coaching individuel, en coaching d’équipe, en coaching professionnel (dirigeants, manager, cadres, employés), en coaching personnel.

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Valeurs

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Nos valeurs sont de vous accompagner à trouver vos talents et le sens de votre réussite

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La démarche de coaching

Le coaching est l'accompagnement d'un désir, d'un projet, d'une volonté de dépassement de soi ou comme une aide à une prise de décision délicate.

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Le coaching n'est ni une formation, ni un service de conseil, ni une aide psychologique.

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Le coaching ne se tourne pas, comme la thérapie, vers les problèmes du passé.  Il oriente, au contraire, les coachés vers le futur et l'action. 

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Le coach n'a pas à donner des solutions.  Le coach doit mener le coaché à prendre ses propres décisions. Son rôle est d'encourager l'autonomie.

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Le coaching individuel

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Le coaching de dirigeant est défini comme un accompagnement personnalisé qui a pour but d’aider les dirigeants, les managers et les contributeurs individuels à identifier et à mettre en place par eux-mêmes les moyens nécessaires à la réalisation de leurs objectifs. 

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Le coaching aide à développer une vision stratégique claire, dans le but d’atteindre des objectifs précis :
 

• Réussir sa prise de fonction

• Améliorer son efficience professionnelle, ses qualités relationnelles, sa santé et son bien être

• Accompagner les changements et les transformations 

• Manager avec la posture de coach

• Développer son leadership, sa carrière et sa mobilité

• Favoriser la cohésion d’équipe

• Développer l'intelligence collective et collaborative

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Qu’est-ce que le coaching ?
 

C'est un travail de transformation de soi-même pour décaler sa vision, changer son mode de fonctionnement, avec comme objectif l'amélioration d’une situation précise.

C'est une Co-fabrication de solutions et la mise en place d’un plan d’actions opérationnel pour augmenter votre satisfaction/performance face à des problèmes/enjeux à partir d’outils,

Les méthodes sont issus d’un ou plusieurs référentiels théoriques et pratiques (mon expertise de coach)

On s’intéresse à maintenant pas à hier et pourquoi hier.
Il s’agit d’une relation d’aide, d’un accompagnement, d’une co construction. 

Il permet d’atteindre une situation d’efficience personnelle et professionnelle
 

Comment se passe une intervention de coaching ?

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Il s'agit de comprendre la situation du coaché, ce qui interfère dans sa situation, ce qui peut l'améliorer ou la dégrader, ce que cela implique, en positif ou négatif.
Qu'est-ce qui relève de sa responsabilité pour faire évoluer cette situation ?
Le coach aide le coaché à évaluer sa situation, à s'orienter, à faire des choix, à évoluer de façon responsable, à partir de ce qui dépend de lui.
L'évaluation permet de définir un état initial, l'orientation et les choix permettent de dessiner un état cible, l'objectif essentiel à atteindre.
L'atteinte de cet objectif principal se fait à l'aide un plan d'action, et d'une co construction d'objectifs secondaires.

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Quel est le tarif  ?
 

Les prix s'échelonnent de 300 euros par séance (manager) à 1 000 euros par séance (membre du comité exécutif). 

Il faut compter au moins de 15h de face-à-face en présentiel ou à distance, par exemple 10 séances de 1h30 ou 8 séances de 2h.

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Le coaching d'équipe

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Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?

• Un accompagnement dans une démarche d’optimisation, d’amélioration ayant une finalité pragmatique et immédiatement applicable

• Une méthodologie dédiée, adaptée à l’environnement et au contexte, en vue d’atteindre des objectifs définis lors d’un processus collaboratif.

• Une relation de confiance strictement confidentielle. 

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La finalité d’un coaching d’équipe est le développement de la coopération

• Créer les conditions d’émergence d’une coopération en équipe

• Favoriser une réflexion en équipe sur le fonctionnement à développer et les actions à mettre en œuvre

• Accompagner le développement d’une pratique managériale facilitant la coopération

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Les objectifs du dispositif

• Créer un cheminement qui est un «fil d’Ariane» partagé et qui engage l’équipe

• Déployer des espaces de travail pour fonder des expériences communes et apprenantes

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Les particularités d’une approche centrée sur la coopération

• La démarche n’est pas orientée vers le ou les «problèmes» de l’équipe, et, sans les nier il s’agit de concentrer l’intervention sur l’expression et la mobilisation des compétences collectives

• L’intervention vise à créer les conditions d’émergence de la coopération comme méta compétence

• L’intervention met en lien les besoins spécifiques de l’équipe et les axes de travail impliqués par la coopération

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L’intervention du coach d’équipe auprès des équipes se distingue:

• de l’intervention du formateur qui anime un groupe (de formation et qui peut être une équipe dans le cadre d’un action «intra») en vue d’un renforcement et/ou d’un développement de compétences sur la base d’un contenu pédagogique

• de l’intervention du consultant ( accompagnement du changement…) dont la visée est «l’organisation», il intervient auprès d’équipe dans cette perspective

• de l’interventions de «facilitation» des coachs/consultants dans le cadre de «team building» dont la visée est le développement des relations interpersonnelles (ce type d’intervention est souvent amalgamé avec le coaching d’équipe)

• de l’intervention de «l’expert» (consultant conseil) chargé de définir et mettre en oeuvre un ensemble de solutions en s’appuyant sur une équipe

• de l’intervention du médiateur qui accompagne la recherche d’une solution à un conflit, un désaccord…

 

Les axes de travail sont déterminés avec le manager de l'équipe

• Développer l’intelligence collective

• Améliorer la créativité 

• Développer l’autonomie

• Être orienté solutions 

• Alignement stratégique/Sens du but commun

• Mieux travailler en transversalité

• Mieux travailler avec une équipe multiculturelle

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Les 4 phases d'un coaching d'équipe

 

• Phase préparatoire : avec le manager, quelle est sa demande?

• Phase  diagnostic : à l'aide de questionnaires, d'entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe, d'observation directe, d'outils comme le test de matrices des matrices cognitives, puis définition du besoin et proposition d’axes de travail

• Phase restitution : préparée avec le manager, présentée à l’équipe, d'une durée de 2 à 4h en fonction

• Phase Implémentation : réalisation de 4 ateliers répondants aux objectifs validés au préalable avec le manager, environ ½ journée par atelier

• Bilan : évaluation de la mise en œuvre avec le manager 

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Lors du diagnostic

• Analyse Organisationnelle : configuration de l’organisation dans laquelle évolue l’équipe

• Analyse Systémique : analyse des interactions de l’équipe entre elle et avec son environnement

• Approche Cognitive : test des matrices cognitives

• Test psychométrique d’efficience cognitive couvrant 7 aires de compétences professionnelles transversales

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Référentiels de l'Université Paris Dauphine

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Psychologie Stoïcienne

Acter ce qui ne dépend pas de nous et agir sur ce qui est en notre pouvoir.
 

Systémie

Comprendre que la source du « problème » n’est pas dans l’individu mais dans les modes relationnels de son environnement, modes à faire à évoluer.
 

Thérapie cognitive et comportementale (TCC)

Modifier nos pensées et nos perceptions (de nous-même, des autres et des événements), réagir émotionnellement de façon plus équilibrée, fabriquer un plan d’action au service de nos aspirations.
 

Thérapie d’acceptation et d’engagement (ACT)

Mieux gérer ses pensées douloureuses, améliorer le rapport entretenu avec nos émotions et agir maintenant dans le sens de ce qui est vraiment important pour nous.
 

Psychologie positive (Mindfulness)

Plutôt que focaliser uniquement sur ce qui dysfonctionne, repérer ce qui est déjà efficace et épanouissant pour l’intensifier.
 

Pleine conscience

Se connecter à l’instant présent en notant nos pensées et émotions sans se laisser absorber par elles pour autant.

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Outils & Méthodes

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Connaissance de soi, personnalité, comportements​

• MBTI

• Ennéagramme

• Jeu du Tao

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TCC 2ième vague

• Test des matrices cognitives

• Upolesis

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TCC 3ième vague

• Hexaflex ACT

• Cohérence Cardiaque et Emotionnelle

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Co Construction de stratégies individuelles et collectives

• "Boussole de Sens"

• "Essence & Cohérence"